湖南法治报讯（通讯员 唐江永 欧阳孝顺）在奥林新城小区，流传着这样一句话："业委会的钱不多，但每一分都花在了业主看得见的地方。"

2025 年 4 月，奥林新城小区业委会正式成立，接过了上届移交的 4.8 万余元 "小家底"。不到一年半时间，这支业委会精打细算、公开透明、依规办事，用一本经得起业主翻看的 "明白账"，赢得了全小区业主的信任，也为基层小区治理写下了生动注脚。

"小家底"，算出了一笔省钱账。

业委会的账，先要从 "省" 字说起。

——砍下来的是报价，立起来的是担当。 小区要新建 73 个监控摄像头和道闸门禁系统，市场报价超过 10 万元。业委会没有一压了之，而是多方协调，争取到中国电信永州分公司的支持，最终仅用 5.8 万余元建成，节省近一半。同样的工程，少花近一半的钱，靠的不是压价，而是肯跑、肯谈、肯为业主的钱较真。

——省下来的是工钱，聚起来的是人心。 大门美化亮化、整治臭水沟，业委会成员自己动手修建花池、制作安装发光字、安装轮廓灯，全程精打细算，总共只花 6 千余元。自己动手省下的是工钱，换来的是业主看在眼里、记在心里的认同。

——盘出来的是资源，用起来的是民力。 组建志愿者队伍自己动手规划停车位，划分出 320 多个车位，开支仅 3 千多元。花小钱办成事，靠的是把业主的积极性调动起来，把有限的资源用在最需要的地方。

省下来的钱花光了，账上仍节余近 6 万元。钱虽不多，却笔笔有据、笔笔经得起翻账本 ——账本晒在明处，信任才能长在心上。

"三瓜两枣"，守住了业主的钱袋子。

业委会管钱，管的都是 "三瓜两枣"，但这本小账，却被当成了 "大事业" 来算。

旧账不清，新账难立。 业委会依法收回被开发商占用的办公用房，清退长期占用商铺、拖欠费用的租户，追回小区公共资产 —— 该属于业主的，一寸不让；该收回来的，一分不落。

账本摊开，信任就来。 建立常态化信息公开机制，每季度公布小区财务情况，让业主心里有数、治理脚下有路。

收费不在高低，在收得明白。 制定车辆管理等系列制度，建成道闸系统，实行低标准、象征性停车收费：每户一辆车免费，第二台车每月 10 元，确需登记第三台车每月 90 元、每增加一台递增 30 元。收费不高，却扭转了以往公共收益流失、管理无序的局面，为小区引入了稳定的公共收益 "活水"。

规矩不是给外人看的，是给自己立的。 每笔开支事前有计划、事中有审批、报销附明细和转账记录；几十块钱的开支及时通气，几百块钱以上的开支必须开会研究 —— 再小的钱也走程序，再急的事也不破规矩。小区更是全区落实文件、开设 "三 U 盾" 监管专户动作最快的小区之一。

管钱的事，说到底，是管心的事。

这笔钱怎么管？业委会的体会朴素而深刻：钱少不等于可以马虎，家小更要把日子过细；再小的事按制度办、再急的事按程序来；花业主的钱，先想好怎么交代，再动手去花；守账的人，先要守住自己不伸手、不徇私、不拿业主的钱做人情。

从 "明白账" 到 "放心账"，治理之路越走越宽。

账本越记越明白，治理的路也越走越实。面向下一步，业委会有着清晰的规划：从 "墙上公开" 走向 "掌上可查"，依托业主群、小区公众号让监督不再等下一季；从 "事后报账" 走向 "全程留痕"，用好 "三 U 盾" 专户让每一笔钱都带着 "身份证"；从 "守着家底" 走向 "盘活家底"，让公共收益的源头活水长流；从 "有人干事" 走向 "人人过硬"，让守账的人先守住自己。

一本 "明白账"，记录的不仅是业委会的钱进钱出，更丈量着业委会在业主心中的分量。账本守住了，守住的不只是钱，更是民心。

责编：左爽

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来源：湖南法治报