法制周报讯:尹秀春 王毅敏
“福利分配管理在确保‘普惠性福利’基础上，实现由‘普适性福利’向‘激励性福利’转变。”1月13日，湖南怀化供电公司人资部主任唐平介绍，目前已形成了符合该公司特色且可持续发展的差异化福利分配方案。
2021年，怀化公司深化三项制度改革，作为国网湖南省电力有限公司首批试点推进福利差异化分配3家单位之一，总结差异化福利管理试点运行经验，在探索福利与业绩挂钩机制、强化福利保障差异化分配激励理念的道路上迈出了自信的步伐。
量时度力 打破惯性转观念
“大家普遍持有单位福利就是‘你有我有大家有’的想法。”曾长期从事福利管理工作的五级职员杨律反馈，员工对福利项目的获得感和工作成就感不强。
福利项目分配与业绩挂钩形成激励，实行差异化福利，才能打破目前吃“大锅饭”的现状。
触动“奶酪”，势必对多年来形成的思维定式带来冲击。然而，深化三项制度改革大潮已起，其势已成，越是难动，越要找准着力点。
怀化公司在全面梳理现有福利结构后，确定了“普惠性福利”不变的基础上，在疗养、体检等福利项目上向绩优人员倾斜的实施办法。
按照“1+X”模式差异化体检实施办法，连续三年个人绩效为A的杨黎可多选一个体检套餐。他身边的同事也很羡慕，表示要努力工作提高绩效。
投石问路，也可激起千层浪。员工干事创业热情上涨了，差异化福利管理成效初显。
量化积分 导入制度量标尺
怀化公司创新引入疗养“动态积分库”概念，将员工普惠疗养与个人业绩相挂钩，员工的疗养周期、年龄、绩效得分、个人荣誉等方面固化成标准的折算得分，根据分数高低确定普惠疗养对象，优先安排疗养。
“在积分设置、定标准上，我们也是摸着石头过河。”该公司福利管理专责李静介绍。
“公开透明的尺”一亮相，解开了许多基层单位部门负责人和班组长的“结”。
“个人积分纳入整个单位排名，疗养指标也不再细分到班组，一杆尺衡量让我们轻松多了。”班长刘松山这次终于不发愁了。
业绩优则福利优。福利联动起员工贡献度，当付出与收获形成正比，待遇评判更加客观公正，“多干事、干好事、干成事”的氛围随之落地生花。
量体裁衣 升级服务暖人心
2021年，怀化公司对差异化体检再度优化，在普适型体检基础上再细化体检类别，增加关爱型体检，对罹患重大疾病的职工额外增加自选体检项目。
“检查项目多了，让我对自己的身体情况有了更精准的了解。”随着福利细则不断精细，员工实实在在感受到了单位的人文关怀，对企业的归属感在逐步提升。
面向未来，怀化公司将继续深度探索点面结合的方式，同步实现组织与个人的福利差异化。
中流击水，浪遏飞舟。怀化公司将以增强员工内生动力、企业发展活力为目标，全面深化三项制度改革，持续推进普适性福利向激励性福利转变，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强支撑。量时度力 打破惯性转观念“大家普遍持有单位福利就是‘你有我有大家有’的想法。”曾长期从事福利管理工作的五级职员杨律反馈，员工对福利项目的获得感和工作成就感不强。
责编：伏志勇
来源：法制周报
