湖南法治报讯（通讯员 毛小凤）近日，双牌县公司聚焦物资管理效率提升与仓储环境优化，全面推行物资管理新模式，经过系列改造与规范，公司仓库实现“旧颜换新颜”，物资存储更有序、调取更高效、管理更智能，不仅为企业高质量发展筑牢物资保障根基，更为优化电力营销环境提供了坚实的后端支撑，让前端服务响应更迅速、客户需求满足更及时。
此前，双牌县公司仓库存在物资分类不清晰、存储布局不合理、出入库流程繁琐等问题，不仅增加了工作人员的作业负担，还可能导致物资积压、损耗或调度不及时，既影响业务推进效率，也间接制约电力营销服务质量——当客户亟需的抢修物资、新装电表等设备无法快速调配时，易延长服务响应时间，影响客户用电体验。为破解这一难题，公司成立专项工作组，深入调研仓库运营现状，结合行业先进管理经验，量身定制物资管理新模式。
在硬件改造方面，工作组按照“分区分类、科学规划”原则，对仓库空间进行重新划分，设置原材料区、成品区、待检区、退货区等功能区域，尤其将电力营销常用的计量设备、抢修配件等物资单独划分专区，配备清晰标识牌与定位系统，确保各类物资“各归其位”。同时，更新一批智能化仓储设备，引入货架管理系统、物资扫码识别设备，替代传统人工登记方式，实现物资出入库信息实时录入、动态追踪，大幅减少人工操作误差，提升物资周转效率，让营销一线所需物资“随用随调、即调即取”。
在管理机制优化上，公司制定《物资管理办法（修订版）》，明确物资采购、验收、存储、领用、盘点等全流程规范，特别针对电力营销物资建立“优先调度、专项管理”机制，结合营销业务旺季需求提前备货，避免因物资短缺影响客户报装、故障抢修等服务。同时建立“谁领用、谁负责”的追溯机制，避免物资浪费与流失。此外，定期组织仓储管理人员开展专业培训，内容涵盖新设备操作、管理流程规范、安全防护知识等，提升工作人员业务能力与责任意识，确保新模式落地见效，为电力营销环境优化提供有力保障。
“以前找一批物资要在仓库里翻找半天，现在通过扫码就能精准定位，几分钟就能完成调取，工作效率比以前高多了！”仓储管理员小李感慨道。据统计，新模式推行以来，双牌县公司物资出入库效率提升40%，库存盘点准确率达99.8%，仓库空间利用率提高35%，尤其电力营销物资调配时间缩短近一半，有效降低了物资管理成本，减少了资源浪费，更让客户感受到电力服务的“加速度”。
下一步，国网双牌县供电公司将持续优化物资管理模式，探索“数字化+仓储”深度融合路径，通过数据分析预判物资需求，重点针对电力营销旺季、突发故障等场景做好物资储备规划，实现精准采购与动态库存调节，进一步提升物资管理智能化、精细化水平，以更高效的物资保障助力电力营销服务提质增效，为公司各项业务稳定运行与客户满意度提升提供更坚实的支撑。
责编：左爽
一审：杨友林
二审：伏志勇
三审：万朝晖
来源：湖南法治报
