湖南法治报讯（通讯员 谢剑波）今年来，临湘市民政局紧紧围绕“四新协同”、守正创新、改革挖潜、拉新引流的发展理念，锚定“亿元区域”和“湖南现代福彩县级先行示范区创建”的“二创”目标，全面推动福彩工作高质量发展，让民政领域营商环境更优化。
一是抓党建引领，强化队伍建设。坚持党对福彩工作的全面领导，遵循福利彩票“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，持续推进党风廉政建设，进一步防范化解廉政风险，打造风清气正的福彩队伍，塑造良好精神风貌。
二是抓阵地建设、强化渠道基础。我市来将打造“高颜值”福潮系列店作为新人新店建设的重要方向，以装修时尚、元素新潮、售彩专业等为亮点，新建或改造福潮店27家，其中新人新店18家。目前，销售网点62个，福潮化占比43.5%，福潮店销量占比达到70%以上，已成为我市福彩销售的新一代主力军，新人新店建设成果显著。以推动网点减负赋能为目标，以高质量、精细化为要求，推进福彩网点结构转型，结合空间分布、人流量、销售业绩等因素，淘汰10个销量不高、管理不严、业务不强的老旧站点，引导9个老旧站点进行福潮化升级，同时发挥新店示范作用，予以政策、资源支持，帮助老站点提质增效，今年9个站点销量同比增幅均超过100%。
三是抓业务培训，强化营销能力。为进一步加强业主队伍建设，提升团队营销能力，我中心采取“走出去，请进来”的方式，选送市场管理员和部分学习能力强有上进心的年轻业主去市中心学习新媒体及快手直播实操，并多次邀请专业人士针对新媒体的制作与技巧进行授课，以达到以点带面的效果。同时集中打造一批样板站点，发挥样板站点的示范引领作用。今年来，我们集中进行营销宣传培训6次，进站点一对一培训50次，召开新媒体业主座谈会7次，打造完成4个样板站点，并进行了点对点的帮扶，使业主的自主营销能力得到了进一步的提升，从而奠定了我市福彩发行的基本盘。
四是抓拉新引流，强化购彩群体。大胆尝试新的营销模式，利用抖音、快手等新媒体平台拓展线上营销，成功打造了10多名业主的个人IP直播间。通过制作与福彩相关的小视频在平台发布，业主在直播间与彩民亲密互动，介绍票种类型及票种玩法，吸引“粉丝”关注。切大多数站点业主进平台、搞直播、吸引“粉丝、建新群、促营销，使福彩销量成几何倍数增长。
五是抓载体宣传，强化公益形象。我市每年投资近40万元，在地方电视台、新媒体平台投放公益活动宣传片，并开设专栏对福彩政策、公益活动、福彩故事等进行宣传，打造城乡大型户外广告牌一百余块，并借助公交车、电子显示屏等载体，展示福彩贡献、号召公众参与。依托众多站点，建立福彩“爱心驿站”，为环卫、交警、城管、快递等户外工作者及普通市民群众提供便民服务，又以“福彩点亮乡村”“我为群众办实事”为主题，定期组织志愿者开展访贫问苦和结对帮扶“福彩日”活动，为社会各界关爱困难群众、投身公益活动提供参与平台，在活动过程中普及福彩公益理念，传播公益慈善文化，不断激发社会向上向善的正能量。
六是抓安全生产，强化平安底线。牢固树立底线思维,统筹抓好生产和安全两件大事，建立福彩工作人员定期巡检制度，检查消防器材及线路设备是否齐全，向业主宣传防盗、防火、防电及人生安全知识。进一步增强站点业主的安全防范责任意思。禁止投注站摆放老虎机和麻将桌，确保福彩销售安全运行。整合站点业主手中抖音平台，实行统一管理，要求抖音作品必须原创，严格执行“三审三核”制度，把牢作品发布关，防范化解新媒体舆情。
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来源：湖南法治报
