陈磊  湖南煤矿安全装备有限公司

摘要：基于政工干部的四大核心能力：政治引领能力、专业学习能力、组织协调能力和表率示范能力，探究如何培养政工干部的核心能力，提出优化选拔机制、组织系统培训、强化基层历练和深化 “传帮带” 机制四点建议，以期为相关工作者提供参考。

关键词：政工干部；选拔机制；“传帮带”机制

国有企业作为国民经济发展的中坚力量，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。政工干部是国有企业开展党建与思想政治工作的骨干力量，其能力素质直接关系到企业党建工作质量、改革发展方向和员工队伍凝聚力。结合本人党务、纪检监察、工会及人力资源管理工作实践，现就新时期国有企业政工干部应具备的核心能力及科学培养途径，作如下系统探讨。

一、新时期国有企业政工干部的四大核心能力

（一）坚定的政治引领能力：把准企业发展 “方向盘”。在复杂多变的背景下，政工干部一方面要保持政治“三力”。持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深耕细悟党和国家的方针政策、法律法规，做到学深悟透、熟练运用。另一方面要推动融合转化。立足企业实际，将政治要求融入生产经营、改革发展全过程，在企业党组织领导下，精准把控发展方向，防范政治风险，确保企业始终沿着正确道路健康平稳前行。

（二）复合的专业学习能力：筑牢履职尽责 “基本功”。一是在政治理论学习上，学习党的理论知识，做到融会贯通、知信行统一[1]。二是在综合知识储备上，要广泛涉猎人文社科、科技常识、经济管理等领域知识，打破 “专业壁垒”，避免因知识单一导致工作 “说外行话、办外行事”。

（三）高效的组织协调能力：激活企业发展 “凝聚力”。一是在跨部门协作中，要善于统筹协调各相关单位，明确职责分工、细化工作节点，搭建协同推进机制，妥善化解部门间的职责交叉、利益冲突等问题，确保企业重大改革举措、重点工作任务顺利推进。二是在人力资源优化中，要结合企业发展需求和员工特长，科学配置内部人力资源，明确岗位职责、理顺工作流程，提升整体工作效率。

（四）鲜明的表率示范能力：树立干事创业 “风向标”。

一是清正廉洁的自律意识，要始终坚守党和国家利益、人民群众利益高于一切的原则，传承党的优良传统，不占公家便宜、不搞以权谋私，严守纪律底线、永葆清廉本色。

二是公道正派的处事原则，在干部选拔任用、员工评先评优、利益分配等敏感事项中，坚持公平、公正、公开，不带私心、不徇私情；同时要密切联系群众，倾听群众呼声、关心群众冷暖，用心用情解决员工急难愁盼问题，把思想工作做到群众心坎上，以人格魅力赢得员工信任与支持。

二、新时期国有企业政工干部的科学培养路径

（一）优化选拔机制，把牢干部队伍 “源头”。高素质政工干部队伍的建设，离不开优质的人才源头。一是拓宽选拔视野。国有企业应打破身份、岗位限制，拓宽选拔渠道，把政治素质好、群众威信高、沟通能力强、热爱政工工作的优秀员工（包括生产一线员工、技术骨干、管理人才等）纳入政工干部后备人才库。二是严格选拔标准。在选拔过程中，要坚持 “德才兼备、以德为先” 的原则，注重考察候选人的政治立场、思想觉悟、责任担当、群众基础和综合素质，通过民主推荐、组织考察、实践考验等多环节严格筛选，确保选拔出的政工干部既懂业务又懂政治、既接地气又有情怀，能够快速融入政工工作、有效开展各项任务，不断优化政工干部队伍结构，为企业政工工作注入新鲜血液，提升队伍的整体活力和战斗力。

（二）强化系统培训：提供政治成长“养分”。理论培训是提升政工干部能力的基础工程，需突出针对性、系统性和实效性，构建分层分类、精准滴灌的常态化培训体系。一方面要聚焦核心课程。将党建理论、政策法规、思想政治工作方法等作为核心培训内容，帮助政工干部树立正确的世界观、人生观、价值观，掌握开展政工工作的基本遵循和科学方法。另一方面要突出实务赋能。紧扣时代主题和企业实际，围绕不同时期的工作重点、难点和热点问题（如国企改革中的思想引导、数字化转型中的文化融合、意识形态领域的风险防范等）开展专题培训，邀请党建专家、资深政工干部、企业管理者授课，通过案例分析、现场教学、研讨交流等形式，让政工干部精准把握政策要求、提升解决实际问题的能力，实现理论学习与工作实践深度融合。

（三）强化基层历练：淬炼解决问题 “本领”。基层是政工工作的主战场，也是干部成长的沃土。国有企业一是应实施精准历练。建立常态化下派锻炼机制，有计划地安排政工干部到生产一线、项目现场、基层班组等岗位挂职锻炼，让干部深入了解企业生产经营实际、倾听一线员工心声、掌握基层工作规律。二是要压实工作责任。在基层历练中，要明确锻炼任务（如参与基层党建、化解员工矛盾、组织文化活动、推进重点工作落实等），让政工干部在直面问题、解决矛盾的过程中，增强服务群众的意识、提升沟通协调的能力、积累处理复杂问题的经验。

（四）深化 “传帮带” 机制：传承健康育人“薪火”。针对年轻政工干部经验不足、能力欠缺的问题，应健全 “传帮带” 培养机制，发挥资深政工干部的示范引领作用[2]。实行精准结对，安排政治素质高、工作经验丰富、作风过硬的老政工干部与年轻干部结成 “一对一” 帮扶对子，明确帮扶责任和目标，从政治理论学习、工作方法运用、业务技能提升、作风品德修养等方面进行全方位指导。二是搭建交流平台。定期组织政工干部开展经验交流会、工作研讨会、案例分享会等活动，让新老干部互相学习、取长补短，分享成功经验、探讨解决问题的思路，形成 “老带新、新促老、共同进步” 的良好氛围，推动政工工作优良传统和宝贵经验的传承与创新。

结语：

综上所述，新时期下，国有企业政工干部应具备专业素养和综合能力，强化国企的凝聚力、向心力。基于政工干部在国企发展中的重要性，加强人才队伍选拔，利用多元化培训活动，夯实政工干部基础，提高政治觉悟。同时，组织政工干部深入基层，借助“传帮带”机制，提高政工干部业务水平，为国有企业发展保驾护航。

参考文献：

[1]呼天宇.新时代国有企业政工干部素质提升的路径[J].现代企业文化,2024,(27):71-73.

[2]邓丽华.国有企业政工干部政治素养和关键能力培养策略分析[J].办公室业务,2024,(13):113-115.

责编：伏志勇

一审：王薇

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三审：万朝晖

来源：湖南法治报