彭峥 湖南湘江研究院有限责任公司 湖南长沙
在人力资源管理过程中严抓降本增效，是适应社会经济新形势、应对“规模缩减、成本优化”市场需求新趋势的必然要求；也是强化人才队伍战略支撑作用、提升企业核心竞争力的必由之路。企业的高质量、可持续发展，离不开一支“忠诚、干净、担当、高能、有为”的人才队伍，而建设高质量的人才队伍，激发各类人才的干事创业活力，又不可避免地需要一定的成本投入。传承艰苦奋斗美德，推进降本增效，并非要搞“一刀切”，而是要着力压降低效、无效成本，做到“好钢用在刀刃上”，实现效益最大化。
当前，公司改革发展和各项战略部署落实已进入“快车道”，“两个领先”的战略目标对于高品质人才队伍的需求空前强烈。在此背景下，企业人力资源管理要实现降本增效，就必须紧盯企业当前发展实际和迫切需求，策略性地规划人力资源管理成本的投入，提升投入产出比，在提升人力资源管理效能的基础上实现“人才强企”。
去冗存精，严控总量通阻滞。失控的人员总量，在市场规模日趋紧缩、成本管控亟需优化的当下，无疑将成为抑制人均效能、造成低效运营、妨碍良性发展的首要梗阻。实现人力资源管理降本增效，宗旨在于提升人员效能，在有限的成本投入下发挥人才队伍最大的战略支撑作用。而实施总量控制，是有效规避成本浪费，疏通人员效能提升路径的必然选择，也是人力资源管理应长期恪守的重要原则。一是要控制规模，为企业“减负”。在总部层面，打赢“减员增效”攻坚战，围绕价值创造的原则建设精简型、高效型两级总部，是避免机构臃肿、人浮于事和过度管理增加运营成本的关键一招。人力资源管理要动态做好总部岗位职责梳理，严格定岗定编，严控总部人员，将有限的人力资源向项目倾斜。在项目层面，更要以价值创造为原则，做好三类非生产性岗位专项治理工作。采取“解聘一批”“转岗一批”“整合一批”“外包一批”等措施，压缩项目资料、后勤、行政人员的编制和配置。同时，选择性实施岗位和业务外包，结合地域特点将后勤保卫、车辆使用、部分特殊工种采取业务外包和岗位外包的形式，加强外包业务的集中采购，完善外包业务和岗位的规范性和可控性。二是要优化结构，为企业“赋能”。人员总量控制不应仅仅是“只减不增”，而要“去冗存精”。为支撑业务结构优化升级、实现高质量发展，在削减低效人员的基础上，汇聚一支专业对口、素质过硬、善作善成的高品质人才队伍，是提升人才队伍整体效能、深入践行“人才强企”战略的应有之义。目前，在海外、水利水务、军民融合、科教文卫等市场蓝海逐浪搏击，是企业实现差异化发展、打造特色优势的关键举措。人力资源管理要有针对性地做好符合新业务需求的精锐人才的积累，最大程度地支撑企业实现战略转型。
提振活力，构建效益强磁场。人力资源管理成本投入的意义，在于发挥人才队伍对于企业发展的支撑的作用。反过来讲，在有效控制成本的基础上，充分激发人才队伍干事创业的激情活力，最大化提升人才队伍贡献效率，本质上也是一种节约。考核激励，直接影响着人的积极性和主动性。要提升人才效能，就必须通过构建科学高效的考核激励体系，形成催人奋进的强大磁场，为“人才强企”蓄足内在势能。一是考核导向要清晰明确。“以效益论英雄”“以奋斗者为中心”，必须成为新形势下做好人才考核的鲜明导向。要通过以贡献激励为导向的专项奖励考核，促进企业重难点问题的破解，助推高质量发展；要通过以价值创造为导向的个体考核，做实评价等级强制分布，拉开考核结果差距，让创造效益、提升贡献、勇于争先成为植根于每个员工心中的首要认同。二是激励手段要科学合理。坚持以经营规模和品质决定二级单位负责人绩效年薪分配机制，强化向管理要效益，提升二级单位人力资源效能；坚持以项目人均产值为导向的项目过程兑现分配，倒逼项目提升人均产值，从“主动要人”到“主动减人”，进一步压缩人员成本，提升人均效能。
科学布局，做大投入产出比。人力资源开发，是指将人的智慧、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养，以保障人才素质提升及合理使用，这也是人力资源管理成本投入的重要方面。提升人力资源开发的投入产出比，关键在于策略性地做好成本投入规划，确保成本投入能有效转化为效益。一是在量体裁衣，把好“识才聚才”关。经济社会发展日新月异，市场形势风起云涌，公司每年对人才数量和能力的需求也不尽相同。在人才招聘与引进环节，要坚决摒弃“贪多求全”的思维定势，从构建可持续发展能力着手，统筹制定人才招聘与引进计划，锁定重点领域人才需求，科学制定招聘预算，提升人才引进质量。二是科学培养，把好“养才育才”关。根据两级总部、各业务系统、项目部的职能特点，分层压实人才培养责任，建立从基础技能、基础理论培养到关键人才队伍培养的全流程人才培养体系，坚持日常培训与实践锻炼相结合，提升人才培养成本投入的科学性和针对性，实现人才素质结构的全面发展。三是搭建舞台，把好“用才留才”关。要树立企业与员工共同发展的导向，要在为优秀人才搭建起创新创业舞台方面优化成本投入，畅通人才职业发展通道，大力实施针对核心人才的职业生涯规划，探索实施关键岗位的“接班人”计划，坚决破除制约人才作用发挥的体制机制障碍，夯实人才队伍核心竞争力。
用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才，将“人才强企”战略打造成公司实现高质量发展的重要推动力，就是推进人力资源管理降本增效的最好方式。因此，公司人力资源管理要矢志不渝地紧盯企业战略目标，坚持控制规模、优化结构、提升品质，推动全司各类人才尽显其能，支撑企业在争当“两个领先”的宏伟征程中筑梦远航。
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来源：湖南法治报
