政工师主导下事业单位党支部组织力提升的实践研究
2026-07-13 09:57:40          来源:湖南法治报 | 编辑:马志军 | 作者: | 点击量:5362         

胡海龙  齐白石纪念馆 湖南湘潭 

摘要:政工师承担着思想政治工作与党务工作的重要职责,在提高党支部组织力方面发挥关键作用。通过提升党支部的组织力,统一职工队伍思想,增强职工凝聚力,提高事业单位公共服务水平。文章以政工师主导下事业单位党支部组织力提升为研究对象,首先阐述了政工师在提升单位党支部组织力中的作用,其次探究如何提高党支部组织力,最后提出几点保障措施,希望为相关人士提供参考。

关键词:政工师;事业单位;党支部;组织力

引言:事业单位党支部是落实党的方针政策,推动单位工作顺利开展的组织。在事业单位深度改革下,人员结构和思想观念逐渐呈现多元化发展趋势,对党支部工作提出较高的要求。通过提升党支部组织力,达到增强党支部政治功能、发挥党员干部先锋作用、增加群众凝聚力的目的。这一过程中,发挥政工师的专业优势,利用意识形态建设工作,增强党员干部的责任意识、使命感,针对党支部组织力建设方面问题,采取措施,强化党的领导效果,促使事业单位高质量发展。

1政工师在提升单位党支部组织力中的作用

事业单位政工师主要负责思想政治工作,根据党的要求进行意识形态阵地建设、思想教育和组织关系协调工作,是提升党支部组织力的重要媒介。第一,政工师作为推动思想政治引领的主要工作者,通过发挥专业优势,正确解读和传达党的政治理论、精神方针,使党支部保持正确的政治方向,牢筑党员的思想防线,从而强化党支部的政治引领作用。第二,政工师工作性质特殊,不仅了解国家政策,而且对基层组织建设的要求有深刻的认识,能结合单位情况,辅助党支部建立完善的运行流程,规范党支部的组织生活,解决以往工作中存在的流程衔接不流畅问题,使党支部在健全组织体系下稳定运行[1]。第三,基于政工师职能,需解决职工思想方面的问题,利用思想政治教育、主题活动等,统一党员和群众的思想,增强单位职工凝聚力,为提高党支部组织力打下坚实的基础。第四,发现和解决党支部运行问题。在提升事业单位党支部组织力时,政工师会从思想政治建设角度,发现党支部运行问题,包括纪律问题、作风问题、能力问题等等,引导党支部自省和整改,使党支部不断提升自身能力,满足事业单位发展需求。

2政工师主导下提高事业单位党支部组织力的对策

2.1立足政治引领,强化党支部政治引领力

为提高党支部的组织力,需明确党支部的政治属性,发挥政工师的优势,提高党支部的政治领导力[2]。第一,开展常态化学习活动。组织党员干部参与政治理论学习活动,根据事业单位业务特点与党员干部学习需求,设置专题学习活动,要求党支部成员主动学习,巩固政治理论基础,提高政治站位和思想觉悟。同时,政工师应检查党支部成员的学习情况,建立档案,记录党员干部的学习信息及成长情况,确保政治理论学习落地。例如,湖南一事业单位党支部开展以“坚定理想信念 争做湘江先锋”为主题的理论学习活动,围绕《团结奋斗是中国人民创造历史伟业的必由之路》《深入推进党的自我革命》等重要论述展开学习,让党员干部意识到自身的使命,明确党支部在事业单位中的职能。第二,加强意识形态阵地建设。政工师需做好党支部意识形态建设工作,利用风险排查、思想引导等方法,提高党员干部的政治素养,使党支部与党和国家保持同一高度。新媒体快速发展,党员干部获取信息的途径增加,会因为真假信息辨别能力不足,出现意识形态问题。风险排查能及时发现隐患,并对党员干部进行思想方面的引导,坚定其政治立场,为党支部工作开展提供思想保障。第三,深度融合党建与业务。由政工师牵头,推动党建与业务融合,通过党建引领,提高基层服务水平,增强党员干部的使命感[3]。例如,事业单位可以在基层部门设置党员先锋岗位,要求党员发挥自身的带头作用,高质量地完成基础服务工作。

2.2立足组织运行,提高党支部组织覆盖力

政工师应围绕党支部组织运行,采取以下措施:第一,参与组织设置。事业单位深入改革背景下,党员组织关系发生变化,需要党支部结合实际情况进行梳理,确保组织覆盖的全面性。政工师可以协助党支部进行组织建设工作,明确党员组织关系,将流动党员、聘用制党员等覆盖到党支部管理中,为后续组织工作开展奠定基础。第二,规范组织生活制度。根据单位需求,政工师应与党支部合作,共同制定组织生活制度,包括“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等,确定组织生活的主题和内容,为党员队伍建设,落实党支部组织责任做好铺垫[4]。第三,加强党支部队伍建设。为保证党支部班子的专业性、稳定性,政工师应发挥带头作用,选择具有良好群众基础和业务能力的党员干部,充实党支部队伍,提高党支部工作能力。同时,定期开展思想政治教育工作,面向党支部成员进行廉政教育、思想政治教育,提高党支部成员的业务水平。

2.3立足党支部改革,提高党支部创新力

事业单位改革背景下,对党支部工作提出较高的要求。为强化党支部的引领作用,推动事业单位长远发展,政工师应参与党支部改革中,针对组织运行问题采取措施,提高党支部创新能力。第一,定期开展问题排查工作。要求党支部以自查的方式,分析政治建设、组织生活等工作中是否存在问题,并将此反馈给政工师。由政工师负责整合问题,建立问题清单和责任清单,要求相关负责人按照清单整改问题。第二,优化党员教育管理模式。政工师需结合党员思想状态、工作内容等开展教育工作,利用线上平台与线下相结合的方式,拓展学习渠道,使党员在学习中获得积极体验。例如,线上依托学习强国、党建平台等,组织党员自主学习,要求其正确理解国家政策和精神。线下教育工作中,以组织生活、业务工作为载体,渗透业务技能、职业素养等方面内容,提高党员干部的综合素质。第三,推动党风廉政建设。政工师定期组织党员参与廉政教育,通过观看警示片、学习违纪案例、参观红色教育基地等措施,增强党员干部廉政意识。同时,协同党支部制定党风廉政建设责任制,加大对重点岗位、项目的监督,预防廉政风险,保证党支部的纯洁性。例如,利用组织生活会、主题党日活动等形式,组织党员干部深入学习习近平总书记关于全面从严治党的重要论述,系统全面地学习中央八项规定及其实施细则精神,认真研读《中国共产党廉洁自律准则》等党内法规,做到读原著、学原文、悟原理,为筑牢廉洁思想根基奠定坚实基础。

3保障措施

3.1制定政工师队伍建设制度

为体现政工师在事业单位中的职能作用,应建立政工师队伍建设机制,保证政工师队伍的稳定,避免出现人员不足的情况。首先,确保专职政工师队伍充足。事业单位应按照规定配备政工师,减少兼职人员,提高政工师队伍的专业性[5]。其次,制定培训制度。根据政工师工作内容,定期开展培训活动,围绕理论学习、实践指导,提高政工师的专业能力。最后,制定考核评价机制。基于政工师在提升事业单位党支部组织力方面发挥的作用,设置考核评价指标,完善考核评价内容。同时,将考核评价结果应用于实际中,将此作为政工师职业发展和薪酬绩效的参考依据,从源头上提高政工师工作积极性。例如,事业单位可以围绕政绩观教育、组织人事、机关党建、执行力提升、新闻宣传教育培训、舆情应对、政务新媒体运营、心理学等多个方面,邀请专业人员开展培训,引导政工干部要切实加强自身建设,带头讲政治,在原则问题上立场坚定,在干部选拔上公道正派,在组织纪律上令行禁止,做对党忠诚的表率;带头提能力,在业务学习、心理疏导、科学管理上实干实做,做业务精湛的行家。

3.2制定工作保障机制

事业单位应针对政工师工作制定保障机制,为其提供资金、场地等方面的支持,使思想政治工作有序进行。第一,根据党支部工作要求为其提供专项经费,用于党组织活动。建立标准化活动场地,定期组织党员队伍参与活动,使其在活动中树立正确的三观,体现出党支部的组织力。第二,制定党建工作领导机制。为保证政工师在党建工作中的地位,落实主导责任,制定党建工作领导机制,确定政工师的职责、工作内容、权限和任务,为相关工作开展提供制度保障。如此一来,能提高事业单位对政工师工作的重视,推动政工师参与党支部建设,形成党支部主导、政工师协助、党员参与的工作格局。

3.3制定评估机制

事业单位政工师应结合党支部组织力提升的需求,协同事业单位共同制定工作成效评估机制,客观评价党支部组织力提升情况及政工师从中发挥的作用。具体如下:第一,完善评估指标。从党支部的政治领导力、执行力、组织覆盖力等方面设置定性指标和定量指标,评估当前工作成果。第二,分析和应用评估成果,使政工师了解事业单位党支部组织力提升情况,从思想政治工作角度出发,完善现有制度体系,优化主导方法,解决以往工作中不足,形成闭环管理模式。第三,制定奖惩制度。根据工作成效评估结果,判断是否给予政工师激励或者惩罚,利用奖罚分明的制度提高党支部建设水平。

结语:

综上所述,政工师具备扎实的理论基础和丰富的实践经验,在提升党支部组织力方面具有主导作用。在实践工作中,加强政治引领,优化党支部组织体系,增强党支部的创新能力。为保证各项工作有序进行,制定政工师队伍建设机制、工作机制和成效评估机制,针对实践中不足进行优化,切实落实政工师的职责。未来,事业单位应明确政工师的主导地位,加大对党支部组织力提升的关注和投入,为事业单位长远发展打下坚实的基础。

参考文献:

[1]巩晓凡.事业单位组织文化建设与人力资源管理融合[J].商业文化,2026, (2):65-67.

[2]王晓婷.事业单位党支部组织力提升路径探索[J].办公室业务,2026, (2):127-129.

[3]潘晓.聚焦“四强”标准  增强机关党支部组织力服务力战斗力[J].旗帜,2025, (11):79-80.

[4]马丽霞.优化人力资源配置  激发事业单位组织效能[J].四川劳动保障,2025, (20):12-13.

[5]陈银萍.事业单位组织沟通效能与员工协作关系优化探析[J].中国科技投资,2025, (30):113-115.

责编:马志军

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