新时代背景下，事业单位是承接公共服务、保障民生福祉、推动社会事业发展的核心力量，干部队伍的综合素养、服务作风与履职能力，直接决定公共服务质量与社会治理效能。人事管理作为事业单位队伍建设的核心工作，贯穿人才招录、培养、考核、晋升全流程，兼具制度管理与思想育人双重属性。“以人为本”是新时代思想政治工作的根本原则，也是现代化人事管理的核心理念，能够有效破解传统人事管理“重制度管控、轻人文培育”“重业务考核、轻思想引领”的突出问题。立足新时代发展要求，深挖以人为本原则在事业单位人事管理中的思政价值、现存短板与实践路径，对优化人事管理模式、筑牢思想育人根基、锻造高素质公益服务队伍具有重要现实意义。
一、新时代事业单位人事管理中以人为本思政实践的核心内涵
事业单位人事管理中的以人为本思政实践，区别于机械化制度管理与单一化理论说教，核心是以干部职工为主体，贴合职工思想动态、成长规律与现实诉求，实现制度约束、思想引领与人文关怀的深度融合，兼具鲜明的政治属性与公益属性。其一，思想育人以人为本。摒弃“一刀切”的灌输式教育，尊重职工个体差异、价值认知与成长需求，开展精准化、有温度的思政引领，杜绝形式化育人。其二，管理服务以人为本。打破“管控本位”的传统思维，将刚性管理转化为柔性服务，聚焦职工工作难点、思想堵点，通过人文疏导化解工作矛盾、凝聚队伍人心。
二、事业单位人事管理落实以人为本思政原则的现实价值
人事管理中深度融入以人为本思政理念，是新时代事业单位队伍建设的必然要求，也是提升思政工作质效、激活队伍活力的关键举措。首先，有效激发队伍内生动力。传统人事管理过度侧重绩效考核、制度考勤等刚性约束，忽视职工情感需求与思想变化，长期易引发职业倦怠、工作消极、创新不足等问题。以人为本的思政实践以人文关怀替代机械管控，以正向引领替代被动约束，有效疏导职工负面情绪，充分调动干部职工干事创业的主动性与创造性。其次，切实提升思政育人实效。以往思政工作普遍存在脱离岗位、脱离实际的问题，理论宣讲流于表面、难以入脑入心。以人为本原则立足职工真实工作与成长诉求，让思政教育贴近岗位、贴合实际，彻底破解思政与管理、实践脱节难题，增强思想引领的针对性与感染力。
三、以人为本思政实践在人事管理中的现存问题
目前，多数事业单位已树立以人为本管理理念，但在思政实践落地过程中，仍存在浅层化、形式化、碎片化等问题。一是育人理念践行不深。部分管理人员固守传统思维，将工作重心放在事务性、制度性管理工作上，简单将思政工作等同于会议学习、文件宣讲，忽视职工思想困惑、心理诉求与成长需求，以人为本仅停留在表面，缺乏实质性人文关怀与思想疏导。二是思政育人方式同质化。事业单位人员结构、岗位属性差异较大，青年职工、中年骨干、管理干部的思想认知、职业诉求各不相同，窗口岗位、技术岗位、管理岗位的育人重点也存在区别。但当前思政教育多采用统一模式、统一内容，缺乏分层分类的差异化培育，难以精准解决职工个性化思想问题。三是融合机制不够健全。部分单位未建立人事管理与思政教育常态化融合机制，人文关怀、思想调研、谈心谈话等工作多为阶段性开展，未全面嵌入招录、培训、考核、晋升等人事全流程，思想引领与制度管理相互割裂，育人效果大打折扣。
四、以人为本原则在人事管理中的思政实践路径
事业单位要立足人事管理全链条，
一更新管理理念，树立柔性育人导向。摒弃“重刚性、轻柔性”“重管理、轻育人”思维，树立“以人为本、育人为先”理念，明确人事管理要育心育人。坚持制度约束与人文关怀、思想引领与正向激励并重，摒弃一刀切管理模式，聚焦职工成长与发展，营造良好氛围。
二精准分层施策，开展差异化思政引领。结合职工年龄、岗位、工龄差异搭建分类育人体系。针对青年职工，解决职业迷茫等问题，开展理想信念等教育；针对中年骨干，解决职业倦怠等问题，开展初心教育等；针对管理干部，强化廉洁自律等思政教育。同时，不同岗位侧重不同教育，提升思政育人精准度。
三健全融合机制，实现全流程思政渗透。将思政理念嵌入人事管理各环节。招录考察职业素养与价值取向；岗前培训增设思政课程；日常管理建立谈心谈话等机制；考核晋升纳入思政表现，实现业务与思政考核融合，让育人贯穿职工职业发展全过程。
五、结语
总而言之，以人为本是新时代事业单位人事思政管理的核心准则，更是破解队伍建设难题、激活发展活力的重要抓手。新时代事业单位人事管理工作，需持续摒弃传统管控思维，深耕以人为本思政实践，以尊重人、关爱人、培育人、成就人为核心，打通制度管理与思想育人的融合壁垒，推动人事管理从刚性管控向人文赋能、思想育人转型。通过精细化、常态化、人性化的思政举措，持续锻造政治坚定、作风优良、担当有为的高素质公益服务队伍，为新时代事业单位公共服务事业高质量发展筑牢坚实的思想基础与人才保障。
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来源：湖南法治报
