摘要：党建引领是国企人才队伍建设的内在动力，对培养职工政治素养、创新意识、业务能力有积极作用。在国企人才选育管用中，融入党建，创新人才队伍建设模式，促使国企现代化、市场化发展。文章以实干导向下国企党建融入人才选育管用全过程的创新实践为研究对象，阐述两者融合的具体途径，分析两者融合中面临的挑战，并提出几点建议，包括健全融合机制、优化量化考核评价体系、加强思想引领，希望为国企相关工作者提供参考。

关键词：国企党建；人才选育管用；创新实践

引言：在习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想引领下，基于国企“重实干、重实绩”的用人导向，将党建融合人事选才、用才、育才、留才全链条，培养现代化人才队伍，促使“人才强企”战略落地。党建与人事管理融合中面临较多的挑战，主要体现在思想观念、制度体系等方面。为发挥党建引领作用，助力国企人才选育管用全流程创新，本文就相关内容进行探究。

1在实干导向下国企党建融入人才选育管用全流程的途径

1.1明确人才选拔标准，健全选拔机制

人才选拔作为国企优秀人才队伍建设的重中之重，国企党组织应发挥党建引领作用，结合国企对人才的需求，将实干导向转化成具体的选拔标准，组建一支专业能力过硬、政治觉悟高的实干型队伍。

1.1.1确定人才选拔标准

以往人才选拔中，国企比较关注业务技能、学历等指标，忽视政治素养、实干能力等指标的设置，出现了选拔人才与岗位需求不符的情况[1]。党建引领下，完善人才选拔标准，在原有选拔标准上增加政治素养、创新能力、党性修养、责任担当等指标，将其纳入选拔标准，并采取多种考核评价方式，如政治理论考试、党性分析等，考察人才的政治素养和实干精神。此外，构建以业绩为导向的人才选拔和评价体系，重点考察技术创新、工作实绩，改变以职称、学历为核心的人才选拔模式。例如，国企选择管理层人才时，制定党建联审机制，对候选人的政治素养、工作表现、实干经历、业绩等进行综合考评，确保选拔人员具备相关的素质、能力，能胜任管理岗位。

1.1.2完善选拔机制

拓展人才选拔渠道，从基层、关键岗位等入手，选择符合岗位要求的人才，组建一支懂基层业务、具备实干能力的人才。国企人才选拔工作一般会利用社会招聘、高校招聘和内部人才引进的方式，组建人才队伍。选拔渠道不同，制定的标准也存在差异。为提高人才队伍建设水平，采取以下措施：第一，党支部推荐、党委审核。党支部可以根据国企招聘要求，从基层选择业绩突出，各方面表现优秀的人才，经党委审核通过后进行下一步工作，充实管理层和关键岗位人才队伍。第二，制定协同人才选拔机制，利用跨部门、跨区域人才交流的方式，选择各个区域、岗位的实干型人才，优化人才资源配置，提高国企职工队伍综合素质。

1.2党建引领，培育实干人才

1.2.1开展党性教育

人才培育中，渗透党建方面内容，增强人才队伍的责任意识与政治素养，提高业务水平。将党性教育渗透在人才培养全流程中，利用多种教育形式，激发职工参与热情，使其在学习中树立实干精神和责任担当意识。在新员工入职后，在入职培训基础上，开展党建教育，利用参观党性教育基地、党史学习教育等措施，夯实职工的政治素养，深化职工的责任感、使命感。对于中青年职工，围绕国企改革、数字化建设、社会主义核心价值观等开展培训活动，提高职工的政治站位，引导其在岗位工作中发挥党员先锋作用。对于管理层人员，围绕党建引领国企高质量发展开展培训，结合国企业务特点，探究如何深度融合党建与业务，培养管理人员的战略思维[2]。

1.2.2提升职工业务能力

采取党建+业务的方式，组织技能培训，增强职工的专业水平和实干意识。基于国企业务特点，组建技术小组，由党员干部带头，针对国企改革、运行等方面面临的技术问题，进行业务学习与技术攻关，切实提高职工的实干能力。同时，组织知识技能竞赛，围绕思想政治、生产、技术、创新等方面设置竞赛内容，引导相关岗位人员参与，使其在比赛中提升自我，形成精湛的业务能力。

例如，某国有企业坚持“党建+业务”双轮驱动，将党员教育培训与生产经营紧密结合，推动党建工作与业务工作同频共振。各基层党组织围绕核心业务，创建了多个党建子品牌，通过党员示范岗、责任区、先锋队等形式，鼓励党员在生产一线、市场营销一线、后勤保障以及乡村振兴等工作中冲锋在前、攻坚克难，为国企高质量发展贡献应有的力量。

1.2.3建立实践平台

为了提高人才的解决问题能力和知识迁移能力，国企党组织应该为人才队伍建立实践平台，要求职工在实践中积累经验，形成解决各类问题的能力。比如，要求人才深入基层，了解不同岗位工作内容与要求，在工作中积累经验，提高业务水平。组织人才参与重大项目，并建立临时党支部，引导人才在项目中发挥自身职业优势，助力项目顺利开展。

1.3健全管理体系，压实岗位职责

人才管理是发挥国企职工能力的重要举措。具体操作中，以实干为导向，健全管理制度，加大对国企人才的管控。

1.3.1建立考核体系

围绕党建指标、业务指标设置考核评价体系，从职工的党建工作参与情况、党性、思想政治水平、党风廉政建设和职工在生产经营方面的实际工作成效方面入手，客观评价职工的实际工作成效与党建水平。同时，应用考核评价结果，以结果为导向，制定人才引进机制、培训机制和管理机制，形成闭环管理。

1.3.2制定监督管理体系

为规范职工的行为，实现优秀人才队伍建设的目的，制定监督管理机制，采取党内监督、群众监督等举措，增强人才廉政意识与合规化工作意识。在党内监督中，组织党员干部和普通职工进行自我反思，引导其从实干标准、党章党纪等方面入手，判断自身是否存在纪律方面不足，如何改进[3]。同时，建立人才档案，将职工在岗位中的表现、参与党建工作情况、廉政建设情况等记录其中，为人才队伍建设提供可靠资料。 

1.3.3制定奖惩机制

为提高职工综合素质，推动国企业务工作高效进行，根据人才表现与需求，制定奖惩机制，分别围绕职业发展、专业培训等方面，确定激励标准与惩罚标准，使职工在党组织的激励下，产生持续的工作热情，进而提高国企人才队伍建设水平。

1.4健全用人机制，营造良好氛围

一方面，明确职业发展通道。党组织需明确国企最新用人导向，围绕实干、实绩，结合人才的专业优势，设置完善的职业发展通道，为优秀职工提供公平竞争的机会。建立人才储备库，将具备实干能力的职工纳入储备库中，为其职工发展提供明确的方向。为了发挥人才的职业优势，使其在岗位工作中发光发亮，制定跨部门交流机制，引导实干人才进入不同的部门、岗位，在多个领域工作中锻炼，积累经验，形成综合能力。此外，引导职工进行职业规划，鼓励职工利用专业优势和国企明确的职业晋升路径，制定符合自身情况的职业发展计划，实现可持续发展。

另一方面，营造良好工作氛围。国企党组织可以开展多种类型的活动，如党建活动、知识竞赛等，营造良好的文化氛围，使人才在潜移默化中意识到自身工作的重要性，树立实干精神[4]。例如，某国有企业党委在实干型人才培养工作中，管理层成员主动下基层了解和掌握党员干部的思想和工作动态，经常性开展谈心谈话，并且通过组织学习党的方针政策、企业文化等，引导人才树立正确的世界观、人生观、价值观，增强其对企业的认同感和归属感，营造积极向上、团结协作、勇于创新的工作氛围。

2实干导向下国企党建融入人才选育管用全流程面临的挑战

2.1党建与人才建设工作的融合不到位

国企培养实干型人才时，存在党建与人才建设工作融合不到位的情况，难以保证人才队伍建设效果。该问题主要表现在以下两个方面：第一，目标差异。党建与人才工作的目标存在较大差异，难以在人才队伍建设中发挥党建的作用，整合党组织资源，为人才队伍选拔、培训等工作提供资源。第二，缺少融合机制。部分国企忽视融合机制的建设，不能为党建的实施提供指导，使党建与人才工作出现“两张皮”的情况。

2.2缺少以实干为导向的评价机制

在国企人才选育管用工作中，存在评价标准不完善的情况，尤其是针对职工实干能力方面的评价标准缺失，无法有效评价人才，为企业发展提供实干型人才[5]。大部分国企比较关注工作成果，缺少对职工个人能力、精神等方面的评价，导致评价指标出现偏差，难以精准识别实干型人才。

3在实干导向下国企党建融入人才选育管用全流程的创新对策

针对党建融入人才选育管用方面的问题，应加强思想引领，提升全体员工的思想认知，使其明确两者融合的意义，并主动参与党建工作，为增强职工实干意识与实绩意识奠定基础。

3.1健全融合机制

为了深度融合党建与人才工作，联系国企发展需求，制定融合机制，明确党组织在人才工作中的职能，统一目标，协同推进相关工作，切实提高国企人才队伍建设水平。第一，统筹规划。明确党建工作目标和人才工作目标，根据实际情况，制定融合目标，确定阶段性任务及具体操作，使党员干部和人力资源管理部门明确自身职责，在融合目标的驱动下开展工作。第二，制定联席会议制度。定期召开跨部门会议，围绕党建与人才工作融合思路、方法、措施等进行交流，使双方在沟通中共同解决党建与人才工作融合中的问题，协同推进人才建设工作，第三，整合资源，助力党建融入人才建设工作。国企党组织和人力资源部门分别拥有较多的资源，通过资源整合、共享，可增加两者融合效果，进而推动国企进一步发展。实际工作中，制定资源融合机制，要求职能部门积极配合，支持人才工作，提高人力资源管理水平。

3.2创新评价方法

国企人才队伍考核评价工作中，不仅需要完善评价指标，设置能反映职工实干能力的考核指标，而且也要创新考核评价方式，掌握职工具体情况，为培养实干人才队伍提供方向。第一，应用现代信息技术收集职工信息，了解职工在党建、业务工作的表现情况，客观评估职工的工作能力[6]。第而，丰富评价主体。为获得客观的评价结果，应获取多方面的信息，包含被评价职工的同事、领导、服务对象等，通过多主体评价，掌握人才的工作表现，为评价职工实干能力提供依据。

结语：

综上所述，实干导向下，国企党建与人才队伍建设融合十分必要，是发挥党建引领作用，增强人才建设效果的有效举措。针对两者融合中面临的问题，提高企业对党建引领的重视，健全融合机制，创新评价方法，利用党组织工作为人才队伍建设创建有利条件，提高国企人才队伍建设水平。未来，在国企人才队伍建设中，以国家政策为导向，以国企实际需求为前提，发挥党组织的积极作用，完善人才选育管用流程，助力国企经济高质量发展。

石玉 湖南省水利水电勘测设计规划研究总院有限公司

参考文献：

[1]董鹏辉.国企党建引领青年人才培养机制构建、现实挑战与优化路径[J].现代企业文化,2025,(25):106-108.

[2]陈明.国企党建人才队伍建设的现状与突破策略[J].中外企业文化,2025,(01):198-200.

[3]文晓娟.国企党建在人才队伍建设中的作用与挑战[J].中外企业文化,2024,(05):144-146.

[4]谢传立.浅谈如何推进国企党建与生产经营的深度融合[J].中外企业文化,2024,(03):148-150.

[5]郝耀鸿,覃海宁.新时期国企党建与人才培养融合模式及实现路径研究[J].国有资产管理,2024,(01):64-68.

[6]宋长宇.国企党建与人力资源人才培养有机结合方法[J].现代企业,2023,(07):89-91.

责编：马志军

来源：湖南法治报