摘要：党建引领电力公司关键核心技术人才“靶向凝聚”，本质是把党的政治优势转化为人才优势，把组织优势转化为技术攻坚优势。基于此，本文对党建引领电力公司关键核心技术人才“靶向凝聚”机制进行研究，首先阐述了党建引领电力公司关键核心技术人才“靶向凝聚”意义，然后介绍了党建引领电力公司关键核心技术人才“靶向凝聚”原则，最后提出了相关措施，希望可以提供给相关人员一些参考。

关键词：党建引领；电力公司；关键核心技术人才；靶向凝聚

引言：国家强调“关键核心技术自主可控”，要求国有企业发挥创新主体作用。电力行业，作为能源安全核心领域，需要党建引领凝聚攻坚力量。双碳目标下，电网需向清洁低碳、灵活智能转型，但新能源并网、储能技术、智能调控等核心领域仍存在技术瓶颈，亟需突破“卡脖子”难题。在该种时代背景下，电力公司需要打破传统人才培养模式的束缚，通过党建引领，做好关键核心技术人才培养工作。在实际工作中，需要结合电力行业战略定位、关键核心技术人才特点，采取科学有效手段，充分发挥出党建政治优势、组织优势、机制优势，全面提升关键核心技术人才培养质量，为电力行业绿色转型、技术升级提供坚实的人才支撑。

1.党建引领电力公司关键核心技术人才“靶向凝聚”意义

在新时代背景下，党建引领电力公司关键核心技术人才“靶向凝聚”具有诸多意义，主要体现在以下几个方面：第一，能够保障人才发展和国家战略同频。电力公司关键核心技术人才，不仅需要技术过硬，还需要政治过硬，可以理解国家能源战略，且把个人职业发展融入其中[1]。在实际工作中，通过党建理论学习、主题党日等，可以把国家战略转化为人才的行动自觉。例如，通过党建和业务融合，把双碳目标纳入人才培养课程中，指引技术人才聚焦智能电力设备研发，其产品直接服务于新能源汽车、分布式光伏等领域，可以实现人才价值和国家战略的统一。第二，能够提升关键核心技术人才凝聚力。党建引领，通过党支部建在项目上、党员先锋岗、党员攻坚队等组织形式，可以把关键核心技术人才聚焦在重点项目中，进而形成团队作战优势[2]。例如，在生产旺季，党员攻坚队坚守岗位，带领职工保质保量完成发货任务，可以突出党员带头、人才聚集的组织效能。第三，能够激发关键核心技术人才活力。党建引领通过党建+人才考核机制、激励政策，可以保障关键核心技术人才有回报、有地位、有归属感，进而更加全身心投入到工作中。例如，把技术创新成果和薪酬晋升进行关联，可以促使关键核心技术人才更加积极参与研发；坚持优秀高技能人才名利双收，针对获得全国冠军、省技能标兵的人才，给予高额奖金和职称晋升，可以有效激发其争做工匠的积极性。

2.党建引领电力公司关键核心技术人才“靶向凝聚”原则

2.1政治引领和价值锚定原则

在实际工作中，需要把党的政治优质转化为人才凝聚的思想纽带，进而保证技术攻坚和国家战略同频共振。在该过程中，可以依托党员突击队、创新工作室等载体，把技术攻关项目纳入到主题党日活动中，通过理论研讨和实践对标，强化关键核心技术人才的使命感。并且，电力公司党委要主导人才战略顶层设计，通过党委决策前置，把新型电力系统、新能源消纳等国家需求嵌入到技术路线图中，避免研发资源分散化。通过该原则，可以赋予关键核心技术人才报国情怀，解决为谁创新的根本问题，进而推动个人成就动机和国家能源安全诉求有机统一，形成向核聚变的效应[3]。

2.2精准识别和动态匹配原则

在实际工作中，需要基于技术短板，绘制人才画像，进而实现供给端和需求端之间的精准对接。在该过程中，可以开展人才蓄水池项目，创建关键技术缺口清单、人才能力矩阵的双数据库。例如，针对柔性直流输电、虚拟电厂调控等前沿领域，利用大数据分析锁定具备跨学科背景的复合型人才。并且，可以利用项目制聚才，围绕智慧水利产业需求，开设公司定制版，由校企合作制定课程，实现人才培养和工程应用的零时差对接。此外，可以设立技术路线动态评估小组，由党员技术骨干牵头，定期研判技术迭代趋势，如氢能储能、碳捕捉等，及时对人才引进方向进行调整，避免资源错配。

2.3场景赋能和实战砺才原则

在实际工作中，需要以重大工程、攻关项目为熔炉，打造战场即考场的培育生态，实现人才能力指数级跃升。在该过程中，可以开展工程练兵活动，在特高压建设、新能源基地调试等一线，对党员责任区进行设立，通过揭榜挂帅机制，选拔青年技术骨干进行牵头攻关。同时，可以创建跨域协同平台，推动产业链党建联建，整合电网企业、装备制造商、科研院所资源，构建技术共研、专利共享、风险共担的生态。此外，可以创建实战、复盘、认证的三阶成长模型，把项目成果转化为职称评审的核心指标，进而打通技术能手、行业专家的通道。

2.4长效激励和生态涵养原则

在实际工作中，需要融合政治荣誉和市场机制，激活创新永动机制度体系，构建名利双收的发展共同体[4]。在该过程中，可以从双轨激励、人文生态两个方面入手。在双轨激励方面，可以推行技术骨干、党员、管理干部三向培养，省级劳模、党代表名额向核心研发团队倾斜；且可以设立创新成果专项奖励、设立科研成果转化收益分成机制等。在人文生态方面，可以提供人才公寓、子女教育等关键小事服务；通过工匠文化节、技术命名权等，提升荣誉归属感。此外，针对前沿技术探索，可以创建党委背书的试错基金，明确研发风险免责边界。

3.党建引领电力公司关键核心技术人才“靶向凝聚”措施

3.1以党的创新理论，筑牢人才的思想根基

政治引领，是党建引领关键核心技术人才工作的核心。在实际工作中，需要利用党的创新理论武装头脑、利用红色基因传承初心、利用使命担当激发动力，促使关键核心技术人才深入理解科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的内涵，把个人理想融入到国家能源战略和公司发展大局中。在该过程中，可以把关键核心技术人才纳入到党委理论学习中心组扩大学习，定期组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是关于科技、人才的总要论述，学习形式侧重于理论和实践，避免空泛说教。例如，结合电力行业典型案例，让人才利用党的理论分析问题、提出解决方案；组织人才参观电力行业红色遗址，通过沉浸式体验感受前辈艰苦奋斗、无私奉献精神[5]。同时，可以通过战略宣讲和项目关联，促使关键核心技术人才理解个人工作和国家战略、公司目标之间的关系。例如，把公司科技规划和国家双碳目标、能源安全战略进行绑定，明确研发智能电网调度系统是为了保障新能源介入等。

3.2把党组织融入到技术人才成长全流程

组织嵌入，是党建引领关键核心技术人才工作的神经末梢。在实际工作中，需要把支部建在团队上、党员示范在岗位上、师徒传承在实践中，促使党组织成为关键核心技术人才成长的孵化器、加速器。在该过程中，针对电力公司重点实验室、攻关项目组、核心技术团队，可以创建功能型党支部，支部书记由实验室主任、项目负责人担任，进而实现党建和科研同频共振。支部每个月开展科研攻关主题党日，讨论科研中的难点问题，党员技术骨干带头发言，提出解决方案。同时，可以设立党员示范岗、党员攻关队，促使党员在关键岗位、关键任务中发挥先锋模范作用、例如，在关键核心技术攻关中，组建以党员技术骨干为核心的攻关队，承担最艰巨的任务。此外，应注重师徒传承工作，创建师徒结对机制，优化技能操作队伍结构，为新入职工配备职业导师，制定1对1培养计划，确保其可以独立上岗。在该过程中，应明确师傅责任和徒弟责任，让师傅带徒弟参与重点项目，且开展师徒成果汇报会，让师傅和徒弟一起展示科研成果，进而激发师徒积极性。

3.3完善评价和激励体系，激发创新人才活力

机制保障，是党建引领关键核心技术人才工作的动力源。在实际工作中，需要通过科学评价、精准激励、优化流动，促使人才有获得感、有成就感、有成长空间。在该过程中，可以常见综合评价体系，包括政治表现、科研成果、团队贡献，把党建引领成效作为人才晋升、评优的重要依据。并且，需要强化薪酬激励，创建岗位薪酬、绩效薪酬、创新奖励的薪酬结构，创新奖励向关键核心技术人才倾斜[6]。此外，应注重人才流动机制的优化，创建内部交流、外部交流的人才流动机制，促使关键核心技术人才在不同岗位、不同项目、不同公司中锻炼，全面提升能力。在内部交流中，可以让科研岗位的人才到生产岗位锻炼（图1），让生产岗位的人才到科研岗位锻炼，进而实现科研和生产对接。在外部交流中，可以让人才到高校、科研机构、其他公司进行交流学习，开拓其视野，提升其技术水平。 

3.4打造“创新+家”文化，营造人才发展环境

文化浸润，是党建引领关键核心技术人才工作的环境基础。在实际工作中，需要打造创新文化、家文化，营造尊重人才和尊重创新的环境，促使关键核心技术人才感受到公司的温暖和归属感。在该过程中，可以把创新作为公司文化的核心，融入公司的价值观、经营理念、行为准则。并且，可以开展创新文化活动，激发人才创新热情。例如，定期邀请关键核心技

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责编：马志军

来源：湖南法治报